翰克偲诺水务集团董事长杨旭光

　　

十大新经济领军人物杨旭光
翰克偲诺水务集团董事长
　　2020年的市场困境，给了公司修炼内功的机会，创业就像开车，在直道上你很难拉开差距，而弯道则是超车的机会。

华西都市报-封面新闻记者刘旭强
　　“先把公司做上市，再做成世界级的成套水处理服务商。”这是杨旭光给公司未来发展定下的宏伟计划。
　　3月18日，在“榜样中国· 2020四川十大经济影响人物”颁奖典礼上，翰克偲诺水务集团董事长杨旭光荣获“2020四川十大新经济领军人物”奖项。
　　他是改善人居环境的梦想家，也是践行者，公司团队在城市、农村、高污染行业等污水处理上快速成长，业绩不断增长。2020年他带领公司顶住压力，实现业务量增长30%、利润增长20%。他积极开拓创新，为水处理行业的信息化、智能化、生态化作出贡献。

逆势上扬
困境下实现业绩增长 修炼内功完成集团化布局

　　2009年，在成都市石羊工业园，杨旭光创立了专业从事水处理的翰克公司。对于未来，他有个宏大计划：先把公司做上市，再做成世界级的成套水处理服务商。
　　十几年来，杨旭光带领团队接连啃下一个个大项目，使得团队快速成长。公司近几年业绩呈几何倍数增长，也在行业内积累了一定的名气和资源。2020年，受疫情影响，公司大半年没有接到订单，即便如此，仅凭下半年几个月时间，公司全年业绩仍增长了数百万元。
　　杨旭光说，2020年的市场困境，给了公司修炼内功的机会，“创业就像开车，在直道上你很难拉开差距，而弯道则是超车的机会。”
　　2020年，翰克偲诺集团新成立互联网、人工智能等数个部门，员工增加了一倍。互联网成为了公司业务拓展的重要来源。为此，公司组建互联网事业部，专职互联网营销。目前，公司8个事业部全部组建完成，各司其职。
　　同时，公司加大了产业布局。在整个行业面临困难之际，杨旭光投入千万元开发物联网系统，自此公司正式完成了从单一环保设备贸易，到覆盖水处理的设计、研发、咨询，水处理厂建设、运营的转型升级。
　　随着商业模式的完善，杨旭光决定实行以集团公司统筹管理，多子公司、分公司同时运行的战略方式。他认为，目前公司已经达到集团化标准，故将公司名称由“翰克环保设备有限公司”更名为“翰克偲诺水务集团有限公司”，向着成为全球优质水处理整套系统服务商的愿景迈进。
　　纵观整个2020年，杨旭光颇为骄傲，“翰克偲诺集团在业绩、人员结构和产业化投入上都取得明显突破，我觉得2020年公司值得被赞许。”

坚持创新
开发水处理专业平台助力水厂工业实现工业4.0

　　“创新是企业发展的根本动力，而科技的创新更加关乎一个企业甚至行业发展的未来。为实现伟大愿景，公司一直在技术驱动的路线上努力”。杨旭光说，身处新基建赛道，技术对公司的重要性不言而喻。
　　2020年12月，翰克偲诺集团“双软证书”申请成功，自此公司完成了大量的知识产权发明专利注册。同月，公司被四川省科学技术厅等单位认证为“高新技术企业”，标志着其在创新研发上得到政府的支持和认可。
　　据了解，翰克偲诺此次“高新技术申请”从准备到发证历时3年。这3年，为践行“为人居环境优化贡献毕生力量”的初心使命，翰克偲诺不断夯实企业技术基础，厚积薄发。2020年，翰克偲诺迎来知识产权的丰收时刻，成功申请了软件著作权10余项及专利20余项，远超国家高新技术企业认定所需的6个软件著作权或6个实用新型或1个发明专利标准。
　　在众多技术成果中，属“翰克水务云”最典型。2020年，翰克偲诺结合人工智能、大数据等技术自主研发的智能化物联网平台“翰克水务云”上线。作为未来几年的战略核心，面向合作伙伴公测，广受好评。凭借水务云平台，可以做到自来水厂、污水处理厂的无人值守运营。杨旭光描述：“我可以在成都的办公室运营全国所有的水厂，这对我们来说是极大突破，是标志性的大事件。”
　　杨旭光指出，现在的水务领域中，很多企业还沉浸在过去人工运维的方式，不仅成本高，且容易因人工管理疏忽造成突发事件。物联网系统上线后，不仅减少了人工，同时对全环节进行检测和自动报警，在手机端或者办公室的大屏上，就可以看到每个水厂的运营情况，既提高了安全系数，减少了人工成本，更重要的是弥补了水务单位普遍存在的运维技术人员缺口。
　　“‘翰克水务云’上线可以理解成水厂工业4.0的重要一步，我们替客户打造成智能化、信息化的水厂，更适应未来工业4.0的标准。这是一项全新的技术，少有公司能做到，因此为我们减少了很多的竞争对手，对公司发展起到决定性作用。”杨旭光说。

裂变增长将建4个服务基地快速铺开全国市场

　　集团化是翰克偲诺发展中很重要的一步，而从集团化到成为全球优质的水处理整套系统服务商，最关键的是开拓市场，从市场中汲取营养，以此检验公司的商业价值，为公司的进一步发展做支撑。
　　用杨旭光的话来说，2021年将是公司实现大突破、大跃进的时刻。“基础工作就相当于楼房的柱子和地基，剩下的就是快速往上面浇混凝土，添砖加瓦了。”他说。
　　技术已成，产业俱备，2021年，翰克偲诺集团在市场目标选择上会更大胆。区别于以往的总公司直接做业务，转向在全国招募合作伙伴，放权给分公司，在东北、新疆、西藏、云南等区域市场上快速裂变，把翰克偲诺集团在西南市场上多年积累的成熟模式在全国推广，快速复制粘贴。
　　翰克偲诺集团计划在全国设立四个子公司。“目前我们的加工厂就在广汉工业园。但我们生产的设备体积大，要运往华北、华东、东北，运输成本特别高，再加上从沿海采集材料加工后再运回沿海去，时效性上也没有市场竞争力，所以我们打算在全国重点区域市场建设一批生产基地，服务于当地的市场，降低运输成本。”杨旭光介绍，初步考虑在山东、广东、新疆、云南建立4个服务基地，这只是翰克偲诺集团空间战略发展的第一步，未来还将开拓国际市场。例如，新疆基地将辐射中东及欧洲市场。
　　杨旭光表示，从市场获取利润后，再反哺公司整个产业生态链各个环节的完善，投入更多的科研研发，不断扩大水处理行业的全生态链产业布局，最终形成商业闭环，实现公司长远的梦想。