创新体制机制 不断提升主流媒体传播影响力
“新发展格局中报业体制机制创新”分论坛。
赵国梁
曹茂良
冯立中
曹鹏飞
过去几年，中国报业面临困境，也在不断寻找曙光。主流媒体依然是中国传媒产业发展的主力军。
如何在传承历史的基础上，通过体制机制创新，提升主流媒体的传播力、影响力？在6月3日举办的2021中国报业创新发展大会——“新发展格局中报业体制机制创新”分论坛上，贵州日报报刊社编委、融媒总监赵国梁，泰州日报社党委书记、社长曹茂良，绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长、总经理冯立中，华商传媒集团二三里资讯首席执行官曹鹏飞等与会嘉宾，展开了头脑风暴。
贵州日报报刊社编委、融媒总监赵国梁：
把融合发展理念
贯彻到各环节
如今，媒体融合发展进入了新的发展阶段，制约报纸创新发展的体制机制问题有哪些？又有哪些新的探索和经验？
在3日举行的分论坛上，赵国梁发表了题为《改革开路机制创新推动媒体融合纵深发展》的演讲，分享了党报主流媒体的融合发展经验。
赵国梁表示，在推动融媒体发展的进程中，主流媒体要坚持以内容建设为根本，先进技术为支撑，创新管理为保障，把融合发展理念贯彻到“策采编发”各个环节中，真正实现“融为一体、合二为一”向高质量推动媒体融合纵深发展。
“从2014年开始，媒体融合发展进入初期阶段，直到2019年，各个平台遍地开花。对于贵州日报来讲，2019年是决战年，2020年是决胜年，2021年是创新创造年，经过3年的媒体融合行动，贵州日报集中精力打造出了龙头传播平台天眼新闻。”赵国梁说。
那么贵州日报又是如何实现机制创新的？据赵国梁介绍，以移动优先组建“天眼战队”，贵州日报将报纸采编人员转型为天眼新闻全媒体记者，实现党报、党刊、党网、党端采编人员100%融合，并进行资源共建共享。
一直以来，技术是报业转型短板，也是关键。对此，赵国梁说，贵州日报通过虚拟软件、架构设计、消化吸收、集成创新，利用技术赋能打造自主可控“天眼云”平台，还成立了43家县级融媒体中心，云上编辑部互相打通共同生产，加强技术的改造力。
泰州日报社党委书记、社长曹茂良：
做读者可感可亲的新媒体
“583个10万+文章，2亿人次阅读，传播力位居江苏省第一位……”这是泰州日报旗下“微泰州”微信公众号在2020年取得的成绩。
“新媒体做不好，根本原因一定是在体制机制上。”曹茂良说，制约新媒体发展的主要原因有两点，一是新媒体部门游离于传统媒体采编部门之外，传统采编部门不但不支持新媒体发展，还会设置种种障碍；二是报社或集团内部每个板块都在发展自己的新媒体产品，相互竞争。
“新媒体的创业门槛比较低，面对一个充分竞争的市场环境，首先要整合内部资源，才能做成自己的旗舰产品。”曹茂良说，其次要坚持用户思维，要摆脱对传统路径的依赖，用读者可感可亲的方式去表达。在创新方面，则应紧跟新媒体发展风口，积极运用短视频等新技术，生产契合用户需求的视频产品。
与此同时，曹茂良也强调，作为主流媒体，任何时候都不能丢掉新闻的品质，不能因流量和点击量失去方向，应坚持弘扬主旋律，大力传播正能量。
“传统媒体办报思维，既是最大的财富，也是最大的包袱。”曹茂良说，深化媒体融合，需要建立一个全新的架构，既依托报纸的人力资源和信息资源，又要跳出报纸的传统思路。读者的视线在哪里，市场就在哪里，拥有一个强大的新媒体平台，就一定能找到清晰的盈利模式，实现爆发式增长。
绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长、总经理冯立中：
打造地市级媒体融合
“绍兴样本”
“推进地市级主流媒体的融合改革，已经是一场不能回避的革新。”冯立中在题为《市级媒体融合改革的“绍兴样本”》的演讲中提到，处于中间位置的地市级媒体，承受着多重“挤压”，如何成为舆论压舱石、价值风向标，都考验着地市级主流媒体。
冯立中说，在媒体融合改革的上半场，地市级媒体承受着来自中央、省、县三级主流媒体和众多网络媒体的挤压，如果不去改革，就可能出现用户流失，甚至面临着巨大的空心化风险。
冯立中举例说，曾经，绍兴日报社和绍兴广播电视总台经历了一段黄金发展期。“然而现在，两家新闻单位面临着媒体资源分散、重复建设、市场萎缩等问题，发展举步维艰，急需调整发展路径，破局突围。”他说，要坚持在媒体融合改革创新当中完善制度，目前绍兴新闻传媒中心已制定出台了采编系统、绩效考核、财务审批、党风廉政建设等涉及方方面面的制度60多项，初步建立起一整套科学规范运行有效的制度体系。
华商传媒集团二三里资讯首席执行官曹鹏飞：
以产业支撑
做强媒体影响力
“没有产业的支撑，新时代下的媒体是做不大的。”曹鹏飞说，这是他在媒体融合创新实践过程中，得到的最大感触。
曹鹏飞介绍，近几年，华商传媒集团基于自身现实紧迫的转型需求，实现了两个转型：从原来既有的庞大报纸配送队伍向快递生鲜行业转型；实现了经营和客户能力向汽车、教育、展会等垂直行业和文化创意产业方向的转型。
曹鹏飞说，在产业支撑下，华商传媒将媒体融合发展作为集团影响力整体输出的抓手，实现了产业和媒体相互促进、相互支撑的良性循环，目前已形成华商传媒平台、文化创意产业平台、城市综合服务平台加文化产业园运营的“3+1”融媒发展战略。
“经历了从业务转型、组织转型、移动优先和平台优先的过程重建，在全媒体中央厨房和大数据抓取、智能分发等技术逐渐成熟后，传统媒体的价值观输出能力凸显起来。”曹鹏飞说，华商传媒将既有的“报网端微”等产品矩阵作为价值输出平台，将“二三里资讯”的全国化拓展作为渠道拓展的新平台。
据悉，平台根据互联网公司的方式进行了团队搭建、建立机制体制、搭建产品线、进行区域内容的获取和分发。经过4年的运营和商业化探索，已在全国建立了160多个商业合作渠道。