成都学语教育科技有限公司创始人王勃

　　6月以来，王勃很忙，常常工作到深夜。有朋友调侃他，在成都干出了深圳速度。
　　随着国内在线教育监管升级，在线教育出海成为新的蓝海。王勃是一家在线教育机构的创始人，不同的是，他选择了教华裔小朋友学习中文，也希望借此弘扬中国文化。
　　有过大型企业管理经验和对海外市场的了解，二次创业的王勃显得更加成熟，3年来，项目顺利完成了3轮融资。用他的话来讲，“‘桃李满天下’是件很幸福的事”。

面对80%的人反对
选择中文在线教育蓝海赛道

　　“现在有很多小朋友在学习英文，为什么我们不能组织优秀的老师去教华裔小朋友和外国人学习中文？”2018年，在一次聚会上，听到朋友的孩子正在在线教育机构学习英语，刚回国不久的王勃萌发了创业的想法。
　　当时，在线教育行业风生水起，不管是电梯、公交车站台还是主流网络媒体，都能看到教育公司的宣传广告，这股浪潮来得特别快也特别猛。
　　作为连续创业者，王勃没有考虑太多，很快就和朋友一起创立了成都学语教育科技有限公司。
　　最初，团队一共有4个人，但不到3个月，其中一个小伙伴就扛不住想放弃了。“当时天天工作到晚上12点，收入很低，家人觉得很辛苦，身边80%以上的人都不看好我们。”王勃说，那段时间，他一直处于压抑状态，只能靠信念来排解压力。
　　直到去年，新冠肺炎疫情暴发后，在线教育逆势向好。那段时间，王勃的公司不但没有受到影响，反而每个月的业绩都有15%-20%的增长。
　　通过3年努力，项目得到了投资人的认可，至今，王勃的项目已获得了3轮融资。

曾被认为是骗子
用深度服务架起信任桥梁

　　产品如何定位？如何面对“水土不服”？看似顺利的创业，其实最初也走了不少弯路。
　　“刚开始我们做两条线，服务对象包括华裔小朋友和外国人，但经过测试后发现，教华裔小朋友学习中文这条线比较稳定。”王勃说，于是团队经历了一年的产品打磨和市场的试错。
　　不过，王勃遇到的最大问题并不是产品不好，而是许多用户怕被骗。“最近几年，教育机构‘跑路’的现象时有发生，而我们这种‘隔海相望’的服务更会让人质疑，早期让用户缴纳几千上万元的学费其实是蛮难的。”他说。
　　怎么解决这个问题呢？那时，王勃推出了免费试课，其间还不断优化产品结构，围绕服务、价格、质量来整合资源，加上在海外标志性建筑上做推广，让用户的信任感逐渐得以提升。

回归教育本身
3年教10万华裔学习中文

　　如今，面对新的风口，许多人都在讲“出海”，但“出海”并不是一件容易的事情。王勃深知出海教育在本地化和差异化上的难点，也看到了许多因水土不服而失败的案例，因此他明白，在线教育最重要的是要回归教育本身。
　　在筛选老师的环节，王勃设置的门槛很高。“我们的老师都是持有双证的，即教师资格证和对外汉语证书，为了保障教学质量，老师的录取率仅有1%。”他说。
　　3年来，超过10万名华裔在王勃的教育机构学习中文。
　　面对未来发展，王勃希望公司能聚焦中文同时满足用户多元化的需求，让更多的华裔学习中文，了解中国文化，不管在工作还是情感链接方面，希望带给他们更多的文化认同感和民族认同感。
　　华西都市报-封面新闻记者朱珠