“良方”美家园 成都“双百佳”出炉
工作人员介绍南湖尚景小区垃圾分类点的情况。
(上接01版）
2021年，包括龙河辖区夜间经济在内的华阳商圈火爆情况引来央视新闻点赞。社区还创建“新新下午茶”品牌活动，成立“两新”组织创业者联合会，发展有资金、有资源的会员企业43家，开展创业培训、青年交友等专项社群活动127场，丰富的互动活动让社区内企业员工归属感更强。
龙河社区在构建社企共同体的同时，逐渐打造出形态优美、人文善美、关系和美、服务完美、生活甜美的五美社区。
群策群力标本兼治安置小区变“向往的家园”
滨江社区南湖尚景小区为安置小区，于2019年1月分房入住，共有住房1324套，实住1263户3000余人。随着居民陆续入住，安置小区常见的原住民角色转变难、生活习惯改变难，外来租住户多、管理难，邻里矛盾、行为不文明等问题逐日显现。为建设居民群众“向往的家园”，滨江社区坚持党建引领，标本兼治，以“有抓手、有机制、有空间、有活力”为治理路径，以“好的治理基石、好的管理模式、好的场景体验、好的文化精神”为共建目标，凝心聚力、群策群力，打造“四有四好”安置小区新典范，共营“睦邻南湖、幸福尚景”。
组织先行“固本”。针对小区党组织核心不突出、作用难发挥等常见问题，该小区学习借鉴党建引领居民小区治理“五步工作法”，提前谋划小区党组织建设，及时让组织力从社区下沉到小区，夯实小区治理中党的组织基础。
机制保障“聚力”。对居民与物业之间的矛盾纠纷难以调处、居民协商议事平台缺乏、居民参与度不高等常态问题，坚持党组织引领下，健全完善安置小区共建共治共享机制，积极争取各方面的支持配合，最大限度凝聚各方合力，共建温暖家园。以党组织领建“自治委员会”为切入点，搭建小区自治平台，建立“社区党委+小区党支部+自治委员会+物业”四方协同联动机制，共商共议共决小区关键小事和民生实事，先后化解环境卫生、物管费收取、停车管理等问题百余件。“交叉任职”融合共治。鼓励党支部委员、自治委员会成员、物业管理人员交叉任职，小区现90%的物业服务工作人员为小区业主，推动建立“一户一档”居民数据库1000余份，小区物管费收取率达90%以上，实现“自己的家园自己管，管好家园服务大家”。“制度公约”规范共治。根据小区实际和居民关切，发动小区居民参与制定、积极践行小区管理公约，引导居民在公序良俗、社会公德、言行举止等方面形成一整套行为规范，凝聚居民共识；协调引进社会资金参与小区治理，让居民从实惠中实现“要我参与”转变为“我要参与”，主动融入小区治理。
场景营造“凝心”。针对小区服务阵地少、活动场所不足等实际问题，结合社区场景营造、社区美空间打造等重点，充分整合社区、小区公共空间资源，将服务从社区延伸到小区，为居民提供更优质、更贴心、更暖心的服务，打造居民共享会客厅“邻里荟”、营造“5分钟公共服务圈”、深化志愿服务。探索实施小区志愿服务积分兑换机制，不断完善党员示范带头、各类组织和群体广泛参与的志愿服务体系，组建新时代文明志愿服务队，认领空间日常管理、家园清洁、文明劝导，降低小区管理成本，带动小区管理自我造血，逐渐形成共享共建共治内动力。
文化培塑“铸魂”。针对小区陈规陋习多、文化活动少、精神文明建设不强等现实问题，坚持以文化人，培塑“和美善治”的尚景精神，增添小区活力，提升居民生活幸福感及综合素质。通过自组织带动、文化元素浸润、活动营造，深入开展图书漂流、闲置玩具交换、垃圾分类等美化家园行动。通过小区光荣榜、曝光台、新风栏等形式，弘扬小区正能量，促进小区文化培育，加强小区文化认同，逐步形成“和美善治”的尚景精神。