马树海对成都“微网实格”深化推进的几个现实问题做了深入分析。
　　在微网格管理和工作机制方面，马树海提出要更加明确职责范围，“明确我们对应的上级管理单位，最好明确到人，年终考核奖励，授予表彰，调动工作积极性，不能干多干少一个样。”此外，他还对微网格如何去做实在的事、如何优化人员结构便于智慧化治理提升等问题进行了剖析。
　　在实践方面，马树海提出了几点建议。首先是从社区基础、资源出发，“找到底线+高线结合点”，如物业+微网格、党员双报到+微网格、商居联盟+微网格……在共建方面，他建议搭建“人人有参与、人人有贡献”的社区伙伴数据库、小区（院落）档案等。在高位统筹融合方面，马树海特别举例怡心片区聚焦“农村向城市转变、外来人口多、市民年轻化”现状，从“发展、治理、稳定”三个维度齐抓共治，推动形成党组织建在网格、民情收集在网格、服务提供在网格、矛盾化解在网格的高效能“微网实格”治理格局。在激励突破方面，他认为创新激励措施，“应当把资金用在心坎上。”
　　对于“微网实格”治理体系深化突破的方向，马树海认为可以从四个方面进行加强。一要直面超大城市治理巨变，增强实践自觉，推进试点示范工作。二要推动智慧蓉城、微网实格与12345热线三者之间进一步互融互通，依托微网格及时掌握小区院落群众苗头性、倾向性信访问题，在市民投诉前，早发现、早解决、早处置，做优成都“深耕善治”品牌。三要健全镇街协同响应体系。要围绕群众急难愁盼事项，按照事件类型、处置难易程度，实行分类分级处置，从流程、事项、时间、材料四个维度，对“一件事”处置的具体实操流程进行综合集成、流程再造，编制形成业务协同运行流程图，实现对应急突发事件的高效、有效响应。四要创新社会动员理念和方式。要以社区党委为主心骨，强化与辖区内外各行业领军人物对接联系，释放社区资源或机遇，引导建立各类社群组织，加强小区精英人才的挖掘与培育，丰富强化社区问题收集、分析和解决渠道和能力，引导青年发挥自身资源优势服务居民、奉献社区，实现小区稳、社区兴。